Stefan Kuppelwieser                    

Dipl. Ing. FH München Studiengang Maschinenbau 
28 Jahre Berufserfahrung
25 davon in leitender Position bis hin zum CTO und VP
Aktiver Treiber der Digitalen Transformation

MEINE LEITLINIE:                                                

WIR MÜSSEN HEUTE WISSEN WAS DIE KUNDEN MORGEN BRAUCHEN 

UND DAS NOTWENDIGE DAFÜR JETZT ENTWICKELN

MEINE ÜBERZEUGUNG:      

WER IN SEINEM LEBEN ETWAS BEWEGEN WILL MUSS MENSCHEN BEWEGEN

DIE UNTERNEHMENS PHILOSOPHIE

Nachhaltig  

Durch Wissenstransfer und Einbindung ihrer Mitarbeiter

Die Nachhaltigkeit bei der Umsetzung eines Kundenprojektes gehört aus meiner Sicht zu den Top 3 Themen. Deshalb das NKS als Teil meines Firmennamens. Erreichtes muss langfristig gesichert und Fundament für Zukünftiges sein. Strohfeuer können schnell Energie freisetzen, genauso schnell ist diese Energie jedoch auch verpufft. Um wieviel wirkungsvoller ist eine Nachhaltige Planung und Umsetzung mit bleibendem Mehrwert. So wie ein Hochhaus auf starken Fundamenten gegründet ist und jede Etage sich auf der vorherigen Etage abstützt, ist jedes nachhaltige Projekt ein Baustein der sich in ihr Hochhaus einfügt und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt.

Kundennutzen

Durch klare Analysen, Handlungsempfehlungen, gemeinsamer Zieldefinition & Umsetzung der Ziele

Der Kundennutzen ist der Fokus meines Handelns. Deshalb steht das NKS in der Mitte meines Firmennamens. Aus meiner fast 30-jährigen Berufserfahrung ist die Definition des erwarteten Kundennutzen essenziell. Meist lohnt es sich hierzu einen Workshop mit den beteiligten Steakholdern durchzuführen um diesen so exakt wie möglich zu definieren, die Einflussgrößen zu analysieren und die daraus entstehenden Aufgabenpakete abzuleiten. Die Bewertung in Form von nötigem Budget, Ressourcen, Timeline, Abhängigkeiten, … zur Nachhaltigen Umsetzung ist dann der Folgeschritt, der zur Freigabe der Umsetzung führen kann.
Erfolgreiche Projekte haben:

  • Ein gemeinsames Ziel.
  • Definierte Arbeitspakete.
  • Freigegebenes Budget und Zeitschiene die von allen Beteiligten bestätigt wurde.
  • Meist interdisziplinäre Teams zur Umsetzung.
  • Steakholder die aktiv die Nachhaltige Umsetzung der Arbeitspakete treiben.
  • Das Vertrauen der Geschäftsführung in die beteiligten Teams und Steakholder

Sichern  

Durch Überarbeitung der Prozesse und Tools als Zukunftssicherung

Nachhaltig erarbeiteten Kundennutzen Sichern ist der dritte Anspruch an mich selbst und damit an meine Beratungsleistung. Deshalb ist er auch in meinem NKS Firmennamen als dritter Buchstaben verankert. Wie schlimm wäre es, wenn aufwändig erarbeiteter Kundennutzen Stück für Stück wieder verloren geht. Ein Beispiel sind Modulare, Mechatronische Baukästen zur Produktkonfiguration, die nach der Erarbeitung gepflegt werden müssen. Unkontrollierte Erweiterung der Variantenvielfalt hilft nur der kurzfristigen Befriedigung einzelner Kundenwünsche, die Komplexitätskosten und der Pflegeaufwand steigen dabei immens. Mit hoher Wahrscheinlichkeit steigen auch die Herstellkosten durch die fehlenden Stückzahlen. Ohne klare Vorgaben, Regeln, abgebildet in Prozessen, die von Tools unterstützt werden, ist die Gefahr der Verwässerung sehr hoch. Prozesse und Tools können hierbei Abhilfe schaffen. Sie helfen die Effizienz zu steigern und die getroffenen Vorgaben einzuhalten. Für mich können sie uns sinnbildlich auf der Reise der Effizienzsteigerung vom Feldweg auf die Bundesstraße bis hin zur Autobahn maßgeblich unterstützen.

>>> Deshalb die 3 Buchstaben in mein Firmenlogo. <<<

>>> Langfristig erfolgreiche Projekte erfüllen alle 3 Grundsätze. <<<

GANZHEITLICHER BERATUNGSANSATZ

Gemeinsame Umsetzung der Ziele

Gemeinsame Erarbeitung der Ziele aufgrund der Handlungsempfehlungen

Analyse der Ausgangssituation mit Handlungsempfehlungen

Beratungskonzept in 3 Stufen

1. Grob Analyse des ist Zustand der Produkte, Organisation, Prozesse und Tools  

Schwachpunkt Analyse mit Handlungsempfehlungen

2. Fein Analyse der freigegebenen Handlungsempfehlungen aus der Grob Analyse  

Handlungsempfehlung als Ergebnis der Feinanalyse 

3. Umsetzung der freigegebenen Handlungsempfehlungen aus der Fein Analyse  

Umsetzung der freigegebenen Aufgabenschwerpunkte

oder direkter Einstieg in einen von Ihnen ausgewählten Handlungsbereich  

Referenzen

Projekte die ich während meiner beruflichen Laufbahn erfolgreich umgesetzt habe:

  • Standardisierung, Modularisierung von Produktionszellen für unterschiedliche Produktionstechnologien 
  • Ausrollen standardisierter Produkte weltweit bei gleichzeitiger Lokalisierung von Zukaufteilen
  • Rationalisierungs-, Innovations- & Automatisierungsprojekte in mittelständischen Unternehmensgruppen 
  • Aufbau neuer Geschäftsbereiche
  • Umsatz und Gewinnsteigerung durch Neuausrichtung des technischen Bereichs
  • Bereinigung und Erweiterung des Produktportfolios 
  • Reorganisation und Restrukturierung technischer Unternehmensbereiche
  • Reduzierung der Herstellkosten durch professionelles Lieferantenmanagement Outsourcing / Insourcing und Design to Cost

WER BIN ICH / WAS ZEICHNET MICH AUS

  • Erfahrene Führungskraft mit großem Gestaltungswillen, hohem Energielevel und Team-Spirit – gradlinig, pragmatisch, zielgerichtet
  • Kompetenter Verhandlungspartner auf Executive-Ebene mit Kunden, Lieferanten, Investoren sowie mit dem Betriebsrat 
  • Interkulturell erfahren durch Umsetzung internationaler Projekte u.a. USA, Brasilien, China, Süd Korea, EMEA (VAE) und in Europa, Belarus und Russland
  • Treiber der digitalen Transformation inklusive der Integration von IIoT in bestehende und künftige Produktportfolien
  • Analysieren und Bewerten der Lage des Unternehmens in Hinsicht auf Markt, Wettbewerb und Technik
  • Ermitteln der kritischen Erfolgsfaktoren und Abgleich mit der strategischen Unternehmenspositionierung 
  • Transformation-, Change- und Turnaround-Management mit werte- und sinnorientiertem Handeln
  • Strategisches und operatives Führen des Engineering – mit ausgeprägt gutem Gespür für das Machbare
  • Innovationskraft zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des KerngeschäftesEntwickeln von neuen Geschäftsfeldern durch konsequente Markt- und Kundenorientierung 

SCHWERPUNKTE

Nachhaltige Optimierung ihres Unternehmens im technischen Bereich mit strukturierten und pragmatischen Lösungen für folgende Schwerpunkte:

  • Industrie 4.0 mit Integration in das bestehende und zukünftige Produktportfolio
  • Analyse des Technischen Aufbaus des bestehenden Produktportfolios
  • Markt- und Produktstrategie
  • Produkt Entwicklung
  • Produktionsoptimierung / Technische Anlagenoptimierung
  • Analyse des CtO Prozess (Configer to Order)
  • Analyse des EtO Prozess (Engineer to Order)
  • Analyse der verwendeten Tools 
  • Empfehlung zur Tool Landschaft Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern bei der Umsetzung von Projekten

Kontaktdaten

Stefan Kuppelwieser NKS Unternehmensberatung

Bernhard Grueber Str.1
86609 Donauwörth

Mobil: +49 157 32057702

stefan.kuppelwieser@nks-unternehmensberatung.com